第414章 千亿美元打底！＆全產业链主导者！
第414章 千亿美元打底！＆全產业链主导者！
极光主动出击，杀进了企鹅的腹地，社交im领域！
並以极快的速度，取得了极为惊人的成果！
虽微信的体量，暂时还比不上手q。
但其恐怖的用户增速、强大的用户粘性，已充分展现出，顛覆pc时代社交霸主的潜力！
即便最终无法击败手q，由悠米社区+微信组成的“社交生態双引擎”架构，至少也能保证，极光与企鹅形成“南北分治”的均势格局！
且极光占据攻势！
这其中的想像空间，可就大到没边了。
也因此，沈南朋心里，其实並不觉得，洛川是在狮子大开口。
说实话，如果极光能在美股上市，就算这傢伙喊出1000亿美元，他都不带磕巴的。
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但问题是，极光因部分业务比较特殊，以及洛川的坚持，现阶段註定只能在港股上市。
港股虽同属中资市场，审核流程更友好，但这也导致极光无法享受，美股的“创新溢价”及“市梦率”逻辑。
说白了，美股更看重想像空间。
而港股歷来更青睞於，现金流稳定的成熟企业。
如极光这种，明明早就可以盈利，却死命砸研发的奇，在港股其实是不太“受宠”的。
港股唯一的好处就是，內地投资者可通过南下资金，间接参与这场投资盛宴。
极光在国內的知名度及影响力，还是相当能打的。
另一方面，极光的体量实在是太大了。
放眼全球，也从未出现过一家，上市前，估值便飆升至900亿美元的超级独角兽！
此前，全球上市前估值最高的企业，也就是目前正在筹备ip0的脸书，估值80
0亿美元。
甚至就连超过800亿软妹幣的都不多。
此外，按照全球惯例，上市前的最后一轮pre—ipo轮融资，还需要为最终ip0，预留15%~30%的溢价空间。
港股对科技企业，也通常採用“pre—ip0估值x1.2—1.5倍”，作为ip0定价参考。
也就是说，极光的最终ip0估值，至少也是在千亿美元以上！
以资本市场当前对极光的热情程度，撑起这个估值，应该没多大问题。
但之后的上涨空间，还能有多少，那就不好说了。
总之，协议肯定是要签的。
沈南朋坚定看好，极光未来的发展潜力。
但价格能低一点，儘量还是低一点。
吹著风閒聊，听到旁边宋锦手机中传来的声响，沈南朋想起什么，心头微动。
“你们投的那个锦湖娱乐，最近有融资的想法吗？”
闻言，正呲著两排小白牙，geigei直乐的宋锦，顿时竖起两只小耳朵。
洛川也是眉头微挑。
“文娱赛道你们也投？”
“只要赚钱，就没有我们不投的。”
洛川不由嘖嘖两声：“这种小业务不归我管，回头我给你个电话，你自己聊唄~”
见他这副浑不在意的样子，沈南朋扯了扯嘴角，一时不知该如何吐槽。
真就给他狂完了。。
但。。
这种几十亿的“小生意”，放在这傢伙身上，好像也確实算不了什么。
当前，號称国內“文娱第一股”的华裔兄弟，市值也不过才80亿出头。
说来也真是见了鬼了。
好像什么事儿，放到身旁这个懒散的傢伙身上，都变得异常轻鬆且愉快。
根据公开信息，可以轻易得出一个结论。
锦湖娱乐，完全是由极光一手投资並扶持起来的。
而作为一家初创娱乐公司，锦湖一出手，就是一个现象级ip——《非诚勿扰》。
进入这个夏天，更是一发不可收拾。
上个月推出的《华夏好声音》，收视率节节攀升，热度及討论度居高不下，火爆全网。
月初开播的《爸爸去哪儿》，势头也丝毫不逊於前者。
刚开播的《爱情公寓3》，也有著锦湖的投资。
整个文娱界，一年都不一定能出一个的现象级爆款，到锦湖这儿可倒是，一下就冒出来仨！
这合理吗？？
也能从中看出，极光微博+悠米视频联合构建的立体宣发矩阵，影响力及渗透率有多恐怖。
“酒香不怕巷子深”这句话，其实並不適用於娱乐圈。
而根据已披露出的信息，锦湖上半年的营收，已然挤进行业前列！
还是相当夸张的。
並且，在注意到这家公司之后，沈南朋曾深入分析过，感觉很有趣。
跟其他头部影视公司不同，锦湖走出了一条与眾不同的路线。
虽锦湖出手即是爆款，但其运营的底层逻辑，其实是“去爆款化”。
传统影视行业，普遍患有“爆款依赖症”。
以华裔兄弟为例。
其今年上半年营收3.31亿，《非诚勿扰2》单项目贡献便贡献了超1.5亿，占比45%。
其余10部影视作品，合计贡献约55%。
若爆款缺席，將直接威胁其现金流。
而行业现状是，电影投资成功率不足20%。
且电影从筹备到上映，平均18个月，期间还面临剧本审查、演员档期、市场竞爭等不確定性。
电视剧需则面对“先审后播”的不確定性，头部公司年立项超20个项目，仅3~5个盈利。
而锦湖模式为——与平台深度绑定，通过“平台定製化+数据工业化”生產，將內容从“风险资產”，转化为“稳定现金流资產”。
如此一来，最基础的“温饱问题”便解决了。
爆款內容及衍生开发，只是作为增长层收入。
即便无现象级项目，仍可通过平台定製的基本盘存活。
现金流稳定性，远胜传统影视公司。
这属於標准的网际网路打法。
往更深层次思考，这种模式背后，视频平台的角色，也悄无声息的发生了转变。
通过扶持影视公司，批量化定製独家首发內容，平台不再只是內容的“搬运工”，而是变成了“ip发源地”。
未来，隨著类似锦湖这样，依附於视频平台的影视公司越来越多，国內的文娱生態，必將隨之產生结构性重构。
逐步形成“平台制定规则、製作方按需生產、用户深度参与”的新生態。
届时，视频平台將彻底打破，传统影视工业的权利格局！
从单纯的內容分发渠道，向內容生產、分发、变现的“全產业链主导者”进化！
这是在跟电视台抢生意啊。。
望著身旁满脸悠哉的洛川，沈南朋暗自摇头嘆息。
真是个可怕的傢伙。。
极光主动出击，杀进了企鹅的腹地，社交im领域！
並以极快的速度，取得了极为惊人的成果！
虽微信的体量，暂时还比不上手q。
但其恐怖的用户增速、强大的用户粘性，已充分展现出，顛覆pc时代社交霸主的潜力！
即便最终无法击败手q，由悠米社区+微信组成的“社交生態双引擎”架构，至少也能保证，极光与企鹅形成“南北分治”的均势格局！
且极光占据攻势！
这其中的想像空间，可就大到没边了。
也因此，沈南朋心里，其实並不觉得，洛川是在狮子大开口。
说实话，如果极光能在美股上市，就算这傢伙喊出1000亿美元，他都不带磕巴的。
101看书 101 看书网藏书广，101??????.??????任你读 全手打无错站
但问题是，极光因部分业务比较特殊，以及洛川的坚持，现阶段註定只能在港股上市。
港股虽同属中资市场，审核流程更友好，但这也导致极光无法享受，美股的“创新溢价”及“市梦率”逻辑。
说白了，美股更看重想像空间。
而港股歷来更青睞於，现金流稳定的成熟企业。
如极光这种，明明早就可以盈利，却死命砸研发的奇，在港股其实是不太“受宠”的。
港股唯一的好处就是，內地投资者可通过南下资金，间接参与这场投资盛宴。
极光在国內的知名度及影响力，还是相当能打的。
另一方面，极光的体量实在是太大了。
放眼全球，也从未出现过一家，上市前，估值便飆升至900亿美元的超级独角兽！
此前，全球上市前估值最高的企业，也就是目前正在筹备ip0的脸书，估值80
0亿美元。
甚至就连超过800亿软妹幣的都不多。
此外，按照全球惯例，上市前的最后一轮pre—ipo轮融资，还需要为最终ip0，预留15%~30%的溢价空间。
港股对科技企业，也通常採用“pre—ip0估值x1.2—1.5倍”，作为ip0定价参考。
也就是说，极光的最终ip0估值，至少也是在千亿美元以上！
以资本市场当前对极光的热情程度，撑起这个估值，应该没多大问题。
但之后的上涨空间，还能有多少，那就不好说了。
总之，协议肯定是要签的。
沈南朋坚定看好，极光未来的发展潜力。
但价格能低一点，儘量还是低一点。
吹著风閒聊，听到旁边宋锦手机中传来的声响，沈南朋想起什么，心头微动。
“你们投的那个锦湖娱乐，最近有融资的想法吗？”
闻言，正呲著两排小白牙，geigei直乐的宋锦，顿时竖起两只小耳朵。
洛川也是眉头微挑。
“文娱赛道你们也投？”
“只要赚钱，就没有我们不投的。”
洛川不由嘖嘖两声：“这种小业务不归我管，回头我给你个电话，你自己聊唄~”
见他这副浑不在意的样子，沈南朋扯了扯嘴角，一时不知该如何吐槽。
真就给他狂完了。。
但。。
这种几十亿的“小生意”，放在这傢伙身上，好像也確实算不了什么。
当前，號称国內“文娱第一股”的华裔兄弟，市值也不过才80亿出头。
说来也真是见了鬼了。
好像什么事儿，放到身旁这个懒散的傢伙身上，都变得异常轻鬆且愉快。
根据公开信息，可以轻易得出一个结论。
锦湖娱乐，完全是由极光一手投资並扶持起来的。
而作为一家初创娱乐公司，锦湖一出手，就是一个现象级ip——《非诚勿扰》。
进入这个夏天，更是一发不可收拾。
上个月推出的《华夏好声音》，收视率节节攀升，热度及討论度居高不下，火爆全网。
月初开播的《爸爸去哪儿》，势头也丝毫不逊於前者。
刚开播的《爱情公寓3》，也有著锦湖的投资。
整个文娱界，一年都不一定能出一个的现象级爆款，到锦湖这儿可倒是，一下就冒出来仨！
这合理吗？？
也能从中看出，极光微博+悠米视频联合构建的立体宣发矩阵，影响力及渗透率有多恐怖。
“酒香不怕巷子深”这句话，其实並不適用於娱乐圈。
而根据已披露出的信息，锦湖上半年的营收，已然挤进行业前列！
还是相当夸张的。
並且，在注意到这家公司之后，沈南朋曾深入分析过，感觉很有趣。
跟其他头部影视公司不同，锦湖走出了一条与眾不同的路线。
虽锦湖出手即是爆款，但其运营的底层逻辑，其实是“去爆款化”。
传统影视行业，普遍患有“爆款依赖症”。
以华裔兄弟为例。
其今年上半年营收3.31亿，《非诚勿扰2》单项目贡献便贡献了超1.5亿，占比45%。
其余10部影视作品，合计贡献约55%。
若爆款缺席，將直接威胁其现金流。
而行业现状是，电影投资成功率不足20%。
且电影从筹备到上映，平均18个月，期间还面临剧本审查、演员档期、市场竞爭等不確定性。
电视剧需则面对“先审后播”的不確定性，头部公司年立项超20个项目，仅3~5个盈利。
而锦湖模式为——与平台深度绑定，通过“平台定製化+数据工业化”生產，將內容从“风险资產”，转化为“稳定现金流资產”。
如此一来，最基础的“温饱问题”便解决了。
爆款內容及衍生开发，只是作为增长层收入。
即便无现象级项目，仍可通过平台定製的基本盘存活。
现金流稳定性，远胜传统影视公司。
这属於標准的网际网路打法。
往更深层次思考，这种模式背后，视频平台的角色，也悄无声息的发生了转变。
通过扶持影视公司，批量化定製独家首发內容，平台不再只是內容的“搬运工”，而是变成了“ip发源地”。
未来，隨著类似锦湖这样，依附於视频平台的影视公司越来越多，国內的文娱生態，必將隨之產生结构性重构。
逐步形成“平台制定规则、製作方按需生產、用户深度参与”的新生態。
届时，视频平台將彻底打破，传统影视工业的权利格局！
从单纯的內容分发渠道，向內容生產、分发、变现的“全產业链主导者”进化！
这是在跟电视台抢生意啊。。
望著身旁满脸悠哉的洛川，沈南朋暗自摇头嘆息。
真是个可怕的傢伙。。