谷歌搜索是priceline网际网路营销逃不开的一环，哪怕石庸成为facebook的股东，也无法改变这种情形。
priceline在社交网络上更多的是进行“品牌”营销，是发掘潜在客户，效果不明显；而在谷歌搜索是转化“有明確出行需求”的用户，效果显著，每一笔花费都能追踪到带来的预订量和收入。
youtube这种视频网站和社交网络差不多，用户的目的是社交和娱乐，而不是主动寻找旅游產品，转化率不高，所以职业经理人大多会优先选择见效快的搜寻引擎，社交网络是重要的补充渠道。
这两种形式的gg一个是短期效果，另一个具有长期价值，石庸是大老板只需要为自己负责，他可以增加品牌gg比例。但priceline现在只能算是中心企业，搜索gg能带来最直接的现金流和客户，帮助他们验证商业模式。
在和杰弗里·博伊德討论gg投放问题时，他坚持以搜索gg为主，还要在公司建立数据分析团队，协助他们进行gg投放。
“这个想法好！”石庸突然想到了什么，大数据，人工智慧？都不是，而是怎么在搜索网站投放gg。
看起来很简单的事情，真的做起来需要考虑很多因素，季节，用户歷史，竞爭对手出价，真要做好这件事可能需要考虑上百个变量，没有建立相应的数学模型，很难把每一分gg费都花在刀刃上
还有就是桃宝狗东后来的千人千面，价格弹性分析，需求预测，都离不开大数据分析和个性化推荐算法，所以建立数据分析团队，让他们成为公司的决策中心，可能会成为公司的核心竞爭力。
石庸、博依德的头脑风暴激发了管理层的想像，很快就达成了一致，建立公司的技术中台。嗯，名字不重要，反正都那么回事，不过石庸把数据分析团队和旅游搜索交给cto负责，嗯，没有cto或者技术不行，那就去找！
石庸他们这次的决定，提升了cto在公司的地位。將priceline从一家“水泥加滑鼠”的公司蜕变成一家数据驱动的技术型企业。
石庸要面试新的cto，他不知道自己在priceline做的这些改变引起內部多少討论声音，私底下不少人都在討论他的“奇思妙想”，都不知道这会將他们带往何处。
还好博依德这人擅长学习，能够灵活变通，在收购booking之前他还在一次国际会议上说批发模式才是王道，结果第二年就收购了active hotels，现在更是整合成了booking。
在priceline组建技术中台，负责数据分析和旅游搜索的同时，石庸本想组建他的高频交易团队，可不知道为什么下意识的放弃了，不差钱之后，他对未来似乎有了新的野望。
现在还只是一个模糊的概念，並没有形成具体的想法，他现在只想让自己放鬆些，事情是忙不完的。
想清楚后，他对priceline的工作效率就没有那么多的不满了，静下心来和他们吃饭沟通，交流思想。作为一个空降的大股东，他也害怕被架空，那样的话大概率会两败俱伤。
这样的交流持续了一个月时间，石庸逐渐梳理了他的想法，对priceline的未来有了更清晰的认识：在线旅游网站更像是一家超市，航空公司酒店都是超市货架上的商品，消费者想要买的是机票，房间，而不是其他。
要想让消费者选择priceline，就要学习优秀的超市和零售公司，要么有足够多的选择，要么有足够好的服务，或者让消费者每次旅游出行，都能想到priceline/booking。
这是很难做到的，巔峰时期的桃宝田猫最高市场占有率接近70%，后来逐渐滑落到33%，可见零售行业从来就很难被垄断。
有了这个残酷的认识，那就要做好准备，不管批发还是代理模式，对消费者来说並不重要，他们看中的是產品，服务和价格，让他们相信priceline/booking能够为他提供满意的服务，这才最重要。
所以代理模式最重要的是“到店付款”，能够在ota在线旅游公司发展的初期极大的提升消费者的用户体验和信心，缓解他们旅游出行的资金压力，实际上是提升服务水平。
如果说booking侧重於產品和服务，那么priceline则侧重於价格，搜索比价功能是不可或缺的，而且这是有前提的，必须要有足够多的选择，包括友商提供的机票和酒店房源。
技术中台和数据分析团队则是精细化运营的必然选择，二十年后全球四大ota企业一年將近200亿美元的营销支出，主要花在了谷歌搜索上，但搜索引起优化seo也是有难度的，要是靠人手，不仅效率低，而且还容易滋生贪腐，不妥。
除了这些还有全球化和本地化，因为网站本身的品牌价值相对较低，所以拥有priceline和booking两个全球品牌后，其他都可以成为区域性的品牌，在本地市场深耕。
最后就是品牌建设，priceline几乎和“自我定价”这种偽需求绑定，註定会被市场拋弃，但石庸现在又给它叠加了一个旅游比价功能，这能够成为一个选择吗？
然而不管怎么说，启用booking这个新品牌都是必须的，不仅因为代理模式，还有品牌宣传，就好像“怕上火喝……”
“我们要不把booking引入北美市场，然后將到店付款和booking强行关联起来！”石庸突发奇想
“不行的，跨国旅行有匯率和交易手续费问题，酒店类型、地理位置及预订季节都会影响我们的佣金比例，酒店对到店付款方式的支持与否……”博依德
“那就可惜了，我本以为这是一个好主意。”石庸
“到店付款是有吸引力，至少在欧洲可以这么宣传。”博依德
石庸不解，大概就是欧洲市场的特殊性吧，让他知道不同地区和市场之间是有区別的，本地化十分重要。所以后来priceline和expedia都挥舞著资金，展开大量的收购，除了市场就是为人。
更不解的是，他把梳理后的信息整理成册，居然没有让priceline的管理层弄明白他的想法，反而变得更糊涂了，他们一家旅游公司，真的可以拼產品，价格和服务吗？什么才是最重要？
priceline在社交网络上更多的是进行“品牌”营销，是发掘潜在客户，效果不明显；而在谷歌搜索是转化“有明確出行需求”的用户，效果显著，每一笔花费都能追踪到带来的预订量和收入。
youtube这种视频网站和社交网络差不多，用户的目的是社交和娱乐，而不是主动寻找旅游產品，转化率不高，所以职业经理人大多会优先选择见效快的搜寻引擎，社交网络是重要的补充渠道。
这两种形式的gg一个是短期效果，另一个具有长期价值，石庸是大老板只需要为自己负责，他可以增加品牌gg比例。但priceline现在只能算是中心企业，搜索gg能带来最直接的现金流和客户，帮助他们验证商业模式。
在和杰弗里·博伊德討论gg投放问题时，他坚持以搜索gg为主，还要在公司建立数据分析团队，协助他们进行gg投放。
“这个想法好！”石庸突然想到了什么，大数据，人工智慧？都不是，而是怎么在搜索网站投放gg。
看起来很简单的事情，真的做起来需要考虑很多因素，季节，用户歷史，竞爭对手出价，真要做好这件事可能需要考虑上百个变量，没有建立相应的数学模型，很难把每一分gg费都花在刀刃上
还有就是桃宝狗东后来的千人千面，价格弹性分析，需求预测，都离不开大数据分析和个性化推荐算法，所以建立数据分析团队，让他们成为公司的决策中心，可能会成为公司的核心竞爭力。
石庸、博依德的头脑风暴激发了管理层的想像，很快就达成了一致，建立公司的技术中台。嗯，名字不重要，反正都那么回事，不过石庸把数据分析团队和旅游搜索交给cto负责，嗯，没有cto或者技术不行，那就去找！
石庸他们这次的决定，提升了cto在公司的地位。將priceline从一家“水泥加滑鼠”的公司蜕变成一家数据驱动的技术型企业。
石庸要面试新的cto，他不知道自己在priceline做的这些改变引起內部多少討论声音，私底下不少人都在討论他的“奇思妙想”，都不知道这会將他们带往何处。
还好博依德这人擅长学习，能够灵活变通，在收购booking之前他还在一次国际会议上说批发模式才是王道，结果第二年就收购了active hotels，现在更是整合成了booking。
在priceline组建技术中台，负责数据分析和旅游搜索的同时，石庸本想组建他的高频交易团队，可不知道为什么下意识的放弃了，不差钱之后，他对未来似乎有了新的野望。
现在还只是一个模糊的概念，並没有形成具体的想法，他现在只想让自己放鬆些，事情是忙不完的。
想清楚后，他对priceline的工作效率就没有那么多的不满了，静下心来和他们吃饭沟通，交流思想。作为一个空降的大股东，他也害怕被架空，那样的话大概率会两败俱伤。
这样的交流持续了一个月时间，石庸逐渐梳理了他的想法，对priceline的未来有了更清晰的认识：在线旅游网站更像是一家超市，航空公司酒店都是超市货架上的商品，消费者想要买的是机票，房间，而不是其他。
要想让消费者选择priceline，就要学习优秀的超市和零售公司，要么有足够多的选择，要么有足够好的服务，或者让消费者每次旅游出行，都能想到priceline/booking。
这是很难做到的，巔峰时期的桃宝田猫最高市场占有率接近70%，后来逐渐滑落到33%，可见零售行业从来就很难被垄断。
有了这个残酷的认识，那就要做好准备，不管批发还是代理模式，对消费者来说並不重要，他们看中的是產品，服务和价格，让他们相信priceline/booking能够为他提供满意的服务，这才最重要。
所以代理模式最重要的是“到店付款”，能够在ota在线旅游公司发展的初期极大的提升消费者的用户体验和信心，缓解他们旅游出行的资金压力，实际上是提升服务水平。
如果说booking侧重於產品和服务，那么priceline则侧重於价格，搜索比价功能是不可或缺的，而且这是有前提的，必须要有足够多的选择，包括友商提供的机票和酒店房源。
技术中台和数据分析团队则是精细化运营的必然选择，二十年后全球四大ota企业一年將近200亿美元的营销支出，主要花在了谷歌搜索上，但搜索引起优化seo也是有难度的，要是靠人手，不仅效率低，而且还容易滋生贪腐，不妥。
除了这些还有全球化和本地化，因为网站本身的品牌价值相对较低，所以拥有priceline和booking两个全球品牌后，其他都可以成为区域性的品牌，在本地市场深耕。
最后就是品牌建设，priceline几乎和“自我定价”这种偽需求绑定，註定会被市场拋弃，但石庸现在又给它叠加了一个旅游比价功能，这能够成为一个选择吗？
然而不管怎么说，启用booking这个新品牌都是必须的，不仅因为代理模式，还有品牌宣传，就好像“怕上火喝……”
“我们要不把booking引入北美市场，然后將到店付款和booking强行关联起来！”石庸突发奇想
“不行的，跨国旅行有匯率和交易手续费问题，酒店类型、地理位置及预订季节都会影响我们的佣金比例，酒店对到店付款方式的支持与否……”博依德
“那就可惜了，我本以为这是一个好主意。”石庸
“到店付款是有吸引力，至少在欧洲可以这么宣传。”博依德
石庸不解，大概就是欧洲市场的特殊性吧，让他知道不同地区和市场之间是有区別的，本地化十分重要。所以后来priceline和expedia都挥舞著资金，展开大量的收购，除了市场就是为人。
更不解的是，他把梳理后的信息整理成册，居然没有让priceline的管理层弄明白他的想法，反而变得更糊涂了，他们一家旅游公司，真的可以拼產品，价格和服务吗？什么才是最重要？